En esta ocasión trato el tema de si es necesario controlar los
horarios de trabajo de los empleados o si por el contrario, es
mejor gestionar su trabajo de otro modo.
Te expongo las claves de lo que ha sido mi gestión de
colaboradores (prefiero considerarlos así, en lugar de empleados)
durante los últimos 23 años, y de cómo ello me ha llevado a que
haya habido más fluidez en el trabajo, más satisfacción por su
parte, por parte de los clientes y por supuesto por la mía, así
como me ha liberado de tiempo para poder crear y desarrollar otros
negocios.
Esta no es la única forma de hacerlo, por supuesto, es la que
yo durante 23 años he utilizado y me ha funcionado. Y también es la
que utilizo en mi coaching directivo, y a mis clientes también les
funciona. Tal vez sea una oportunidad para ver las cosas desde otro
punto de vista y probar cómo mejorar u optimizar la gestión que ya
estás realizando.
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